Подписка на новости

Круглый стол на тему «Потенциал фитнес-индустрии для города Москвы»

29 ноября 2016 года в стенах Московской городской Думы, в рамках постоянно действующего депутатского объединения «Моя Москва», прошел круглый стол на тему «Потенциал фитнес-индустрии для города Москвы» с участием представителей столичных департаментов, органов социальной защиты населения и лидеров фитнес-индустрии.

Этот круглый стол сделал возможным диалог о возможном взаимодействии фитнес-индустрии и городских властей на самом высоком уровне. По словам одного из ключевых инициаторов встречи, генерального директора Центра спорта и образования «Самбо-70» Москомспорта, депутата Московской городской Думы Рената Лайшева, общение в рамках этой «важной исторической встречи» прошло «в практическом деловом ключе. Были высказаны конкретные предложения, приглашающие к конструктивному сотрудничеству и взаимодействию. <…> Теперь работа пойдет сразу по нескольким направлениям. Каждый столичный департамент нашел точки соприкосновения с фитнесом. Департамент здравоохранения подумает о разработке профилактических и реабилитационных программ и их реализации на объектах индустрии. Департамент физической культуры и спорта рассмотрит возможность трудоустройства бывших спортсменов в индустрии фитнеса. Департамент образования подумает насчет использования инфраструктуры фитнес-клуба для проведения спортивных занятий для школьников или организации сдачи нормативов ГТО. И это еще далеко не все».

Круглый стол на тему Потенциал фитнес-индустрии при участии Академии Фитнеса

На круглом столе собралось 10 представителей столичных департаментов, в их числе:

  • начальник организационно-правового управления Департамента СМИ и рекламы города Москвы Роман Бабин,
  • менеджер отдела управления проектами ГАУК города Москвы «Московское агентство организации отдыха и туризма» Дмитрий Газов,
  • менеджер отдела по работе с партнерами этого же ГАУК Василий Горелов,
  • заместитель руководителя Департамента финансов Александр Дукачев,
  • главный внештатный специалист по спортивной медицине Департамента здравоохранения Зураб Оржоникидзе,
  • директор ГАУЗ «Московский научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной спортивной медицины» Департамента здравоохранения Ирэна Погончикова.
23 представителя фитнес-индустрии, среди них:
  • руководители проекта «Фитнес Эксперт» Максим и Юлия Бабошины,
  • директор Московского региона World Class Евгений Неверов,
  • генеральный директор «Фитнес Тайм 3» Мария Грумская,
  • управляющий клубом WeGym-Кутузовский Инна Зонис,
  • директор Академии фитнеса «Планета фитнес» Елена Качко,
  • генеральный директор «Фитнес Тайм 1» Татьяна Кичкирева,
  • руководитель сети фитнес-клубов «Alex Fitness» Алексей Ковалев,
  • руководитель сети фитнес-клубов «Территория фитнес» Колмыков Александр,
  • управляющая «Поинт-фитнес» Мария Космачева, руководитель сети фитнес-клубов «X-fit» Георгий Летунов,
  • управляющий фитнес-клубом «Небо» Кирилл Маслиев, руководитель сети фитнес-клубов «Зебра» Сергей Рощупкин,
  • руководитель сети фитнес-клубов «Дон-спорт» Наталия Серафимова,
  • генеральный директор фитнес-клуба сети фитнес-клубов «Прайм-фитнес» Игорь Тихонов,
  • управляющий фитнес-клубом Encore Владислав Хартуков и др.)
и 4 представителей органов социальной защиты.

Не все выступили с докладами, но каждый принял активное участие в обсуждении темы, которая долгие годы назревала внутри фитнес-сообщества, а теперь наконец нашла реальный выход на новый уровень.

Благодаря чуткому модерированию Ольги Ярославской, заместителя председателя Комиссии по образованию, члена депутатского объединения «Моя Москва», круглый стол прошел динамично, структурировано и вылился в ряд конкретных предложений. В том числе по созданию инициативной группы для лоббирования интересов фитнес-сообщества на уровне столичных властей, а также для выработки стратегий и стандартов взаимодействия фитнес-организаций с образовательными и медицинскими структурами.

Одним из первых, от лица фитнес-индустрии, взял слово Максим Бабошин, управляющий партнер «Фитнес Эксперт». Основываясь на данных исследования отечественного рынка фитнеса силами РБК, он отметил, что для государства все фитнес-мощности – это огромный потенциал: «Фитнес и активный образ жизни – это глобальной тренд, в который вовлечена и наша индустрия. И пусть многим кажется, что фитнес – это элитарная услуга, в действительности это не так, ведь существует сегмент с ценой карты менее 15000 рублей в год, что делает фитнес очень доступной услугой – гораздо более доступной, чем кинотеатры, рестораны и уж точно гораздо более полезной. При этом даже рядовой полноформатный современный фитнес-клуб может предложить огромный комплекс услуг. Это не только тренажерный зал, это зал групповых программ (более 300 видов!), бассейн, банный комплекс (SPA, массаж, солярий и т.п.), диагностика, фитнес-бар, ресторан здорового питания, специализированные студии и залы, программы на открытом воздухе, подготовка к соревнованиям для спортсменов, специальные мероприятия. И все это может служить на благо москвичей и их здоровья.

Если говорить о формах взаимодействия между нашим бизнесом и государством, следует сделать акцент на ключевых направлениях:

  • управление и содействие (то есть топ-менеджмент фитнес-клубов готов взять на себя управление спортивными объектами, в том числе переоснащение старых зданий под объекты ЗОЖ, но для этого необходимо предоставление льготных ставок аренды для объектов ЗОЖ),
  • социальная ориентированность (реализация специальных проектов в области здорового образа жизни для совершенно разных слоев населения; при этом это могут быть как отдельные мероприятия, так и постоянно действующие программы внутри клубов),
  • технологии и методики для оздоровления населения (на базе фитнес-клубов можно реализовать самые инновационные, самые интересные программы профилактики здоровья).

Фитнес-бизнес хочет помогать людям чувствовать себя благополучными и здоровыми, улучшать качество жизни, повышать трудоспособность населения нашего города. Фитнес готов к взаимодействию».

За полтора часа беседы были подняты четыре основных вопроса и выявлены ключевые проблемы, которые не могут быть решены за короткое время в силу серьезных обстоятельств.

Взаимодействие фитнеса и городских властей в сфере медицины

Относительно медицинских инноваций Максим Бабошин отметил, что фитнес-бизнес «очень активный, очень пластичный, мы можем очень быстро перенимать инновации и реализовывать их уже как готовую бизнес-услугу для клиентов». Фитнес-клубы – отличное место для тестирования новаторских, прогрессивных программ и методик профилактики здоровья, реабилитации, работы с проблемными пациентами. По сути клубы могли бы стать своего рода «полигонами» для испытаний, но тут городские власти сразу предупредили о подводных камнях».

Ирэна Погончикова, представитель Департамента здравоохранения, отметила: «Комплекс здоровья огромный, но как в нем не потеряться? Как нам привлечь людей, обеспечив их здоровье, но при этом соблюсти действующее законодательство? Существует два нормативных акта – это приказы Министерства здравоохранения Российской Федерации: первый 1705Н "О порядке оказания помощи по медицинской реабилитации" и второй – это 134Н – приказ о порядке оказания помощи физкультурникам и спортсменам, а также лицам, которые хотят сдать ГТО. Подчеркну, что это могут быть люди до 70 лет, требующие особого подхода. Существует 11 ступеней ГТО, и на каждой – серьезная система диагностики. Есть ли такие ресурсы у фитнес-клубов? Готовы ли вы принимать на себя ответственность за травм на недобросовестно подготовленных мероприятиях? Это я уже не говорю о медицинской реабилитации, которая, по закону, может оказываться только в условиях стационара, амбулаторной сети или же в условиях санаторно-курортной организации. Конечно, при тесном сотрудничестве многие острые вопросы могут быть решены. Мы бы говорили со специалистами фитнес-индустрии на одном языке, если бы, например, они были готовы проводить не медицинскую реабилитацию как таковую, а программы индивидуальной коррекции (включающие мероприятия с элементами лечебной физкультуры и так далее)». Но для этого все равно необходимы соответствующие регламенты и акты, которых пока еще не существует.

Взаимодействие фитнеса и городских властей в сфере образования

Многие представители фитнес-индустрии вели речь о том, как клубы могут помочь в физическом воспитании подрастающего поколения.

Александр Колмыков, руководитель сети фитнес-клубов «Территория фитнеса», например, признавался, что клубы сети «готовы организовывать трансфер от школы на занятия фитнесом в клубах. Родители за это заплатят и скажут нам огромное спасибо за то, что позаботились об их детях, что их забрали от школы, привезли в фитнес-клуб и тренировали, и вернули обратно к школе, где они спокойно и безопасно могут дойти до дома. Сейчас ведь многие родители не могут отвести детей в фитнес-клуб, потому что работают и до 7, и до 8 вечера… Но проблема в том, что, если мы идем в школу и начинаем заявлять о своих возможностях, на нас смотрят, как будто мы пришли с протянутой рукой, а не с предложениями. И здесь особенно важно взаимодействие с органами образования, директорами учебных заведений, местными департаментами».

«В первую очередь хотелось бы, конечно, более тесного взаимодействия с местными органами власти, - вторила Евгению руководитель сети клубов Дoн-cпopт Наталья Серафимова. – Потому что у нас есть ряд активностей, которые доступны не только членам клуба, но и всем жителям района. Например, на базе наших клубов работают школа плавания, школа карате, танцевальная студия. Мы проводим открытые дни семьи, и существует очевидная проблема продвижения этих мероприятий для детей и взрослых, в том числе на уровне школ, ведь подростки – это одна из самых важных для нас целевых аудиторий».

Сергей Рощупкин, руководитель сети клубов «Зебра», также отметил закрытость школ и других образовательных учреждений для диалога: «Когда мы пытались наладить взаимодействие и получить доступ в детские садики, которые подчиняются Министерству образования, мы получили жесткий отказ, потому что у них нет соответствующей директивы, разрешения на работу со сторонними организациями. И как бы мы ни хотели обучить плаванию или открыть какие-то детские фитнес-группы, у нас связаны руки. То же самое произошло у нас со школами, где не получалось даже встретиться с руководителем. То есть мы видим, что официальное взаимодействие невозможно, поскольку доступ отсутствует».

Объяснил эту проблему с точки зрения властей Артем Тетерин, заместитель директора ГКУ г. Москвы «Центр спортивных инновационных технологий и подготовки сборных команд» Департамента физической культуры и спорта города Москвы: «В тот момент, когда ушло лицензирование фитнес-услуг и услуги в области физической культуры и спорта появилась возможность предоставлять практически любому желающему, не имея ни образования, ни опыта, ни повышения квалификации, негосударственный спорт вошел в зону риска. Отвечая на вопрос, почему те же самые общеобразовательные школы, детские сады не особо идут на контакт с вами, можно ответить одно: на лицо непонимание, в чьи руки попадет ребенок, и кто будет нести ответ в ситуации, если случится что-то неблагоприятное».

И это подтвердила Ольга Ярославская: «Вопрос школьного спорта мы целый год обсуждали в рамках комиссий по физкультуре/спорту и образованию. К сожалению, это очень сложно. Нельзя ждать, что образование с легкостью откроет двери. Не откроет. Потому что это ответственность, которая лежит за жизнь и здоровье детей. И лежит она на директорах, а не на фитнес-бизнесе, и все претензии родителей будут не к вам, а к директорам и к системе образования. Наверное, это оправданные риски во имя сохранения здоровья ребенка».

Взаимодействие фитнеса и городских властей в сфере социальных проектов и пропаганды ЗОЖ

Множество примеров социальной активности фитнес-клубов привел в своем выступлении Евгений Неверов (директор Московского региона World Class): «Когда мы говорим о социальной направленности фитнес-бизнеса, не нужно забывать и о рабочих местах, которые мы создаем. Это важно. Но я бы хотел обратить внимание на другие доступные проекты: это и бесплатные занятия в 12-ти парках Москвы (более 270 для 3000+ москвичей), и спортивные праздники, и сдача норм ГТО, и благотворительные забеги, и поддержка многодетных семей (льготными тарифами), и совместные программы с различными благотворительными фондами и детскими домами (на мероприятиях), и проект сотрудничества с фондом «Защитник Отечества», поддерживающим вдов и детей военнослужащих, и работа с персональными обращениями инвалидов-паралимпийцев. То есть фитнес-клубы могут быть очень полезны для общественности, но и от властей мы тоже всегда ждем поддержки. Ведь реклама здорового образа жизни на городском уровне просто необходима для существования клубов в целом, а, следовательно, и для возможности создавать на их базе социальные проекты».

И с ним оказался согласен Александр Колмыков, руководитель сети фитнес-клубов «Территория Фитнеса»: «Я думаю, что все фитнес-сообщество ждет, чтобы нас поддержали и запустили социальную рекламу. Половина щитов наружной рекламы висят пустыми. Москва вполне может свободные места выделять под социальную рекламу с пропагандой ЗОЖ, это украсит наш город и сделает его более симпатичным».

А Сергей Рощупкин даже считает, что в сфере пропаганды ЗОЖ фитнес-клубы «по сути заменили государство, потому что рекламу фитнеса, рекламу спортивного, здорового образа жизни в России осуществляют на сего дня собственники фитнеса. То есть пропагандой занятий спортом (в обиходном смысле) занимаемся только мы, поэтому и читаем возможным просить доступ к информационным площадкам, которые не потребуют от нас больших финансовых вложений. Это увеличит количество людей, занимающихся фитнесом».

Взаимодействие фитнеса и городских властей в сфере недвижимости

По словам Алексея Ковалева, руководителя фитнес-сети Alex Fitness, «мы видим очевидный недостаток фитнес-центров в близкой доступности для населения всех районов Москвы. И хотим выйти сразу же с предложением о целевом выделении земельных участков для возможного строительства физкультурно-оздоровительных комплексов, которые бы работали в недорогом ценовом сегменте и которые бы параллельно несли на себе различные социальные функции».

Поддержал его и Александр Колмыков: «По моей оценке, первым сдерживающим фактором в развитии фитнес-индустрии является отсутствие качественных площадок для организации фитнес-клубов. Под качественными площадками мы понимаем объекты площадью от 4 тысяч до 10 тысяч квадратных метров с возможностью организации бассейнов, которые в том числе были бы востребованы жителями города (по нашей статистике, 50 % клиентов посещают именно бассейны — и это является ключевым фактором при принятии решения покупки карты фитнес-клуба). Спрос на такие услуги огромен.

Следовательно, нужно сформулировать программу развития и строительства соответствующих объектов. Мы являемся активными участниками земельно-имущественных торгов, и наша компания участвовала в восьми аукционах (в шести выиграла, ведет проектирование и строительство объектов), а на четырех аукционах мы были единственными участниками. Это говорит о том, что конкуренция за земельные участки по той стоимости, которую предлагает Москва, отсутствует. Очень хотелось бы поддержки (формулировки налоговых льгот, возможности освобождения от налога на прибыль, упрощенной системы налогообложения и т.п.) для компаний, которые реально готовы инвестировать в строительство и видят фитнес-бизнес как долгосрочный и социально ответственный. Если такая программа будет реализована, удастся привлечь к ЗОЖ более миллиона жителей Москвы, это будет совместный успех».

Депутат, экс-председателю Московской городской Думы, Президенту Московской торгово-промышленной палаты Владимир Михайлович Платонов в ответ на это предложил представителям фитнес-индустрии с конкретными бизнес-вопросами обращаться напрямую в Торгово-промышленную палату как более динамичную и бизнес-ориентированную структуру.

«Я приглашаю в Торгово-промышленную палату Москвы, мы открыты, многие знают, со многими мы уже встречались, работали. Эта работа продолжается. Совместно с депутатами, с комиссией по спорту мы готовы тему обсуждать и вносить свои предложения. Потому что те вопросы, которые вы ставите, на площадке Московской городской Думы именно «прозвучали». Но для их решения нужна активность исполнительной власти города, федеральных властей, вплоть до изменения законодательства, поэтому нужно дальнейшее сотрудничество надлежащим образом выстроить».

Предложение по такому стратегическому налаживанию связей наиболее прозрачно прозвучало в словах Артема Тетерина, заместителя директора ГКУ г. Москвы «Центр спортивных инновационных технологий и подготовки сборных команд» Департамента физической культуры и спорта города Москвы: «Для Москомспорта фитнес-индустрия города Москвы достаточно закрытая тема и не до конца понятная. Для создания платформы взаимодействия фитнеса и власти Москомспорт мог бы предложить несколько механизмов, которые применяются сейчас для других видов спорта. Но в связи с тем, что фитнес – это очень общее и широкое понятие для нас, мы не смогли приложить этот инструмент к фитнес-услугам. К примеру, в Москомспорте создана бесплатная система добровольной сертификации для спортивных объектов». Но она практически не применима к фитнес-клубам. Нет сертификации персонала. И так далее. Следовательно, нет возможности работать с фитнес-представителями на официальном уровне. «Но если бы после окончания этого совещания создалась некая инициативная группа из представителей фитнес-индустрии, работающих на территории города Москвы, можно было бы создать совместную рабочую группу с Москомспортом, в которой выработать правила идентификации фитнес-объектов и фитнес-профессионалов. И по этим правилам уже работать внутри города Москвы, — продолжил Артем Тетерин.

Какие бонусы может получить в результате этого объект фитнес-индустрии?

Во-первых, у Москомспорта есть ряд программ, связанных с финансовой поддержкой организаций, развивающих спорт на территории города Москвы: это как прямая финансовая помощь в виде субсидий, так и льготная аренда объектов, вовлеченных в развитие физической культуры и спорта на территории города Москвы, объектам, находящимся в собственности города Москвы.

Во-вторых, в Мосгордуме была озвучена инициатива по созданию открытого реестра тренеров города Москвы (участие добровольное), чтобы каждый потребитель фитнес-услуг мог понимать степень профессионализма и ответственности того или иного человека и организации. Мы не призываем вернуть лицензирование, ни в коем случае. Мы предлагаем в каждом виде спорта или в каждом экономическом направлении, связанном со спортом, создать систему добровольной сертификации, в рамках которой человек, который хочет оказывать ту или иную услугу, может рассказать о себе, а официальные органы эту информацию будут подтверждать.

Следующая инициатива, с которой мы могли бы выйти по итогам совместной работы: размещение информации о спортивных секциях с возможностью записи на пробные занятия на портале госуслуг, который сейчас достаточно активно интегрируется с порталом mos.ru. Туда же будет подключен и реестр тренеров. То есть только проверенные организации смогут добавлять информацию о себе на этом портале.

И еще одно предложение. В связи с тем, что финансирование, связанное с подготовкой спорта высших достижений, сейчас развивается недостаточно активно (по различным причинам) нам чрезвычайно была бы полезна помощь фитнес-клубов именно в подготовке элитных спортсменов. Или, точнее, будущих спортсменов (выдающихся талантов в возрасте от 14 до 18 лет из сорной Москвы)».

В результате напряженного и плодотворного рабочего дня было принято решение по созданию инициативной группы от фитнес-сообщества под эгидой проекта «Фитнес Эксперт» с целью официального оформления всех запросов и предложений фитнес-бизнеса и их дальнейшей реализации при поддержке столичных департаментов. При этом эти запросы и предложения, по мнению властей, должны быть более тонко и детально проработаны.

«На самом деле, если не будет профессионального фитнес-сообщества, будет возможности эффективно и оперативно работать с тем же Департаментом спорта, - подчеркнула Ольга Ярославская. – В любом виде спорта, если надо решить вопрос, идут в федерацию. Ну, а уже дальше – дело за аналитикой. В чем еще вы можете нам быть полезны? Пожалуйста, предлагайте нам не лобовые решения, которые очевидны, а займите тот сегмент рынка, который не закрыт никем, но нужда в этом у города, у москвичей есть. Вот в этом должен быть анализ. Тогда будет всем интересно, и тогда наладится диалог. Если мы найдем вот эту спайку – обоюдный интерес для сторон, социальные программы в рамках разумной ценовой политики, если услышим друг друга, появится и результат. И в этом смысле, пожалуйста, создание инициативной группы – это лучший исход нашей сегодняшней рабочей встречи».

Возврат к списку

Фитнес-туры